ECONOMIC
ORDER QUANTITY DAN REORDER POINT
A.
ECONOMIC
ORDER QUANTITY DAN REORDER POINT
Persediaan
merupakan asset yang paling besar dalam bisnis dan perputarannya cepat, selain
itu persediaan juga bagian yang esensial dalam sistem penganggaran. Mengingat
hal ini dibutuhkan perencanaan dan pengendalian dalam menentukan jumlah yang
ideal. Dalam menentukan jumlah persediaan perlu menyeimbangkan tiga kelompok
biaya: biaya pemesanan, biaya pemeliharaan dan penyimpanan dan biaya kekurangan
persediaan.
1.
Biaya
Pemesanan
Biaya ini
terjadi setiap kali melakukan pemesanan. Biaya ini seperti biaya penanganan dan
tranfortasi. Biaya ini ditentukan oleh banyaknya pesanan buka jumlah yang besar.
Jikan biaya pemesanan besar, manajemen tentunya cenderung memilih jumlah
pesanan yang besar dan dengan frekuensi pesanan yang rendah.
2.
Biaya
Pemeliharaan dan Penyimpanan
Biaya ini
terjadi untuk penanganan setiap unit persediaan. Biaya ini seperti biaya
penyimpanan, asuransi, biaya handling, pajak properti dan bunga atas dana yang
diinvestasikan di persediaan. Biaya ini ditentukan oleh jumlah persediaan yang
dimiliki oleh perusahaan. Jika pemeliharaan dan penyimpanan tinggi, manajemen
cenderung mengurangi tingkat persediaan di gudang dan akan melakukan pemesanan
lebih sering dengan volume yang sedikit.
3. Biaya
Kekurangan Persediaan
Biaya ini
terjadi karena kekurangan persediaan sehingga tidak dapat memenuhi permintaan
konsumen. Biaya ini seperti hilangnya penjualan, kepercayaan konsumen menurun. Jika
biaya ini tinggi, manajemen cenderung menyimpan barang persediaan dalam jumlah
yang besar.
Tingkat persediaan yang tepat adalah
meminimumkan ketiga biaya diatas.
B.
ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Adalah besarnya
pesanan yang meminimumkan biaya pemesanan dan biaya penyimpanan dan pemeliharaan
|
|
|
|
|
|
|
|
EOQ
|
=
|
√ 2QP/C
|
|
|
|
|
|||
|
|
EOQ
|
:
|
Economic Order Quantity
|
|
|
|
Q
|
:
|
Kuantitas yang dipesan dalam satu tahun
|
|
|
|
P
|
:
|
Biaya yang timbul per pesanan
|
|
|
|
C
|
:
|
Biaya penyimpanan selama setahun per
unit
|
|
|
|
|
|||
|
|
Misal
|
:
|
|
|
|
|
Q
|
:
|
12.500 unit per tahun
|
|
|
|
P
|
:
|
Rp. 1.000 per pesanan
|
|
|
|
C
|
:
|
Rp. 100 per unit
|
|
|
|
|
|||
|
|
Jawab
|
:
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
EOQ
|
=
|
√ 2QP/C
|
|
|
|
|
|||
|
|
=
|
√ 2* 12.500*1.000 : 100
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
=
|
√25.000.000 : 100
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
=
|
√250.000
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
=
|
500 unit
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. REORDER
POINT dan SAFETY STOCK
Adalah
meminimumkan biaya persediaan dan menjamin tidak terjadi kekurangan persediaan.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
REORDER
POINT
|
=
|
LEAD TIME
|
X
|
RATA-RATA
PENGGUNAAN HARIAN ATAU MINGGUAN
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Misal
|
:
|
EOQ 10.000 UNIT
DAN LEAD TIME 3 MINGGU DAN RATA-RATA PENGGUNAAN MINGGUAN 200 UNIT
|
|
||
|
|
|
|||||
|
|
JAWAB
|
:
|
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
REORDER
POINT
|
=
|
3 X 200
|
|
||
|
|
|
|||||
|
|
=
|
600 UNIT
|
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
ARTINYA
PERUSAHAAN AKAN MELAKUKAN PEMESANAN KEMBALI SEBANYAK 10.000 JIKA STOCK
PERUSAHAAN MENJADI 600 UNIT
|
|
||||
|
|
|
|||||
|
|
|
|||||
|
|
Safety
Stock stock berfungsi sebagai jaminan jika terjadi permintaan yang lebih dari
biasanya.
|
|
||||
|
|
|
|||||
|
|
MISAL
|
:
|
|
|||
|
|
PENGGUNAAN
MAKSIMUM PERMINGGU
|
250
|
|
|||
|
|
PENGGUNAAN
RATA-RATA PERMINGGU
|
200
|
|
|||
|
|
KELEBIHAN
|
50
|
|
|||
|
|
LEAD TIME
|
3
|
|
|||
|
|
SAFETY
STOCK
|
150
|
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
REORDER
POINT
|
=
|
LEAD TIME
|
X
|
RATA-RATA
PENGGUNAAN HARIAN ATAU MINGGUAN
|
+
|
|
|
|
|||||
|
|
=
|
3 X 200 +
150
|
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
=
|
750 UNIT
|
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
ARTINYA
PERUSAHAAN AKAN MELAKUKAN PEMESANAN KEMBALI SEBANYAK 10.000 JIKA STOCK
PERUSAHAAN MENJADI 750 UNIT
|
|
||||
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|